Nábor IT zaměstnanců nebo outsourcing kapacit?
Zajištění dostatečné IT kapacity patří dnes mezi klíčová manažerská rozhodnutí. Nalézt správné odborné IT zaměstnance je dlouhodobě obtížné – trh práce je přehřátý, fluktuace v IT oboru vysoká a jistota dlouhodobé spolupráce stále menší.
Firmy tak často investují značné prostředky do náboru, rozvoje a onboardingu zaměstnanců, aniž by měly jistotu, že se tyto investice skutečně vrátí. Právě proto se stále častěji dívají na zajištění IT kapacity jiným pohledem – nikoliv jen skrze zaměstnance, ale skrze dostupnost kapacity, know-how a schopnost reagovat na změny.
Nábor IT zaměstnanců
Vlastní IT zaměstnanci jsou vhodní především pro dlouhodobý rozvoj a provoz klíčových systémů. Přinášejí znalost domény, procesů a firemní kultury. Tento přístup je však spojen s významnými personálními a provozními riziky.
Typické problémy a omezení:
- – obtížné a časově náročné hledání kvalifikovaných IT odborníků
- – vysoká fluktuace a nejistota dlouhodobé spolupráce
- – nutnost zaučování a pomalý náběh výkonu
- – riziko odchodu zaměstnance ve zkušební době
- – vysoké náklady na nábor, onboarding a rozvoj
- – výpadky kapacity (nemoc, dovolená)
- – fixní personální náklady bez ohledu na vytížení
Shrnutí: Nábor dává smysl pro stabilní dlouhodobé role, ale v dynamickém prostředí přináší vysokou míru nejistoty.
Outsourcing IT – využití externího partnera pro vývoj software
Outsourcing IT znamená spolupráci s externím technologickým partnerem, který zajišťuje vývoj software, údržbu aplikací nebo posílení interního týmu. Firmám umožňuje soustředit se na vlastní byznys a přitom mít k dispozici špičkové IT kapacity bez nutnosti budovat vlastní tým.
Outsourcing není jen „pronájem vývojářů“, ale řízená spolupráce s partnerem, který nese odpovědnost za kvalitu, kontinuitu a technologickou správnost řešení.
Hlavní výhody outsourcingu IT
Hlavní přínos outsourcingu IT spočívá v rychlém přístupu ke zkušeným odborníkům a okamžité dostupnosti know-how bez nutnosti dlouhého náboru. Externí technologický partner disponuje týmem vývojářů, analytiků a architektů s praxí z různých projektů, což umožňuje rychlejší a kvalitnější realizaci řešení.
Významnou výhodou je také flexibilita a škálovatelnost. Kapacitu lze rychle navyšovat nebo omezovat podle aktuálních potřeb projektu, často v řádu dnů. Outsourcing zároveň snižuje technologická rizika a umožňuje internímu týmu soustředit se na core business.
Nevýhody outsourcingu IT
Outsourcing IT může přinášet i určitá omezení, zejména pokud není spolupráce správně nastavena. Externí tým není přímou součástí organizace, což může vést k pocitu menší kontroly nad prioritami a průběhem prací.
Dalším rizikem může být dlouhodobá závislost na dodavateli, zejména pokud není řešen přenos know-how a dokumentace.
Důležité doplnění: Většina těchto nevýhod však nevzniká samotným outsourcingem, ale především špatným výběrem partnera, nejasným zadáním a nedostatečným řízením spolupráce.
Doporučený model v praxi
V praxi se nejlépe osvědčuje kombinovaný model, který propojuje výhody interního IT týmu a outsourcingu.
Závěrečná otázka a odpověď
Řešíte v IT řízení zaměstnance, nebo dostupnost kapacity a kvality ve správný čas?
Společnost EXON nabízí outsourcing IT kapacit a vývoje software jako flexibilní a dlouhodobě udržitelné řešení.
Autor článku: Petr Polanský
Rychlé srovnání
Nábor IT zaměstnanců
- – dlouhodobý pracovní poměr
- – náročný nábor a zaučení
- – fixní personální náklady
- – výpadky kapacity
- – omezená flexibilita
Outsourcing IT
- – spolupráce s externím partnerem
- – okamžitá dostupnost kapacity
- – variabilní náklady
- – žádné personální výpadky
- – možnost škálování
